Conectando sistemas para una cadena de suministro visible.
La visibilidad en manufactura permite detectar riesgos, dependencias y oportunidades cuando los procesos están documentados, automatizados y conectados.
La automatización integra sistemas como ERP y plataformas logísticas para brindar una visión precisa y en tiempo real de la operación.
Casos de Uso en Cadena de Suministro
donde la automatización genera valor
Gestión de Proveedores
Optimiza la relación con proveedores desde el primer contacto hasta la operación continua.
- RFX Management (RFI, RFQ, RFP): creación y gestión automatizada de solicitudes, comunicaciones y tiempos.
- Evaluación de Proveedores: ejecución de evaluaciones consistentes, trazables y auditables.
- Onboarding de Proveedores: incorporación ágil y estandarizada, con visibilidad de cada etapa.
- Gestión de Proveedores: seguimiento continuo de desempeño, documentación y riesgos.
- Sostenibilidad y ESG: validación de estándares, auditorías y prácticas de cumplimiento.
Gestión Contractual
Asegura contratos más rápidos, visibles y fiables.
- Generación y control de contratos.
- Flujos de aprobación personalizados.
- Auditoría de modificaciones y trazabilidad completa.
- Transparencia para equipos internos y proveedores.
Operaciones de Compras y Procure-to-Pay
Reduce tiempos, errores y reprocesos en el ciclo completo de abastecimiento.
- Gestión de compras.
- Aprobaciones de precios.
- Procure-to-pay automatizado.
- Integración con ERP para visibilidad total.
Administración del Ciclo de Vida del Producto
Controla el desarrollo y ajustes del producto a través de procesos colaborativos.
- Cambios de ingeniería.
- Trazabilidad documental.
- Coordinación entre áreas.
Calidad, Mantenimiento y Cumplimiento
Incrementa la confiabilidad operativa mediante procesos estandarizados.
- Aseguramiento de calidad.
- Mantenimiento predictivo.
- Cumplimiento normativo y auditorías.
Gestión de Pedidos y Servicio al Cliente
Mejora la experiencia del cliente con procesos más rápidos y precisos.
- Gestión de órdenes.
- Notificaciones de envío.
- Resolución de requerimientos y casos.
Impacto comprobado
Empresas globales ya están obteniendo resultados como:
50%
de reducción en tiempos de onboarding de fábricas.
60%
menos en costos de las operaciones de cadena de suministro.
87%
más velocidad en aprobaciones contractuales.
45%
de incremento en eficiencia de producción.
33%
de aumento en la rapidez de resolución de casos de clientes.
50%
en aumento de asistentes que permiten tomar decisiones basadas en datos y contexto.
Impacto tangible en el negocio
Las soluciones de negocio que combinan automatización de procesos con IA avanzada ofrecen beneficios concretos:
Procesos más ágiles, con menor intervención manual y tiempos de ciclo reducidos.
Visibilidad integral de la operación para monitoreo y toma de decisiones.
Capacidad de anticipar riesgos y reaccionar con rapidez.
Equipos liberados de tareas repetitivas para enfocarse en actividades de mayor impacto estratégico.
Este enfoque no solo incrementa la eficiencia operativa, sino que impulsa la transformación de tu cadena de suministro, preparando a tu organización para competir con mayor agilidad y control.